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01 教育賽道
作為網(wǎng)易有道 AI 課創(chuàng)新中心的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，顧紅清用一款大模型打破了“AI + 教育”停留在“智能答題”的刻板印象。
網(wǎng)易有道子曰教育大模型解決方案_大模型AI助學(xué)助教工具-云巴巴
“子曰”是國(guó)內(nèi)首個(gè)教育垂類(lèi)大模型，可實(shí)現(xiàn)圖像、語(yǔ)音、文本三模態(tài)融合。學(xué)生只需拍照上傳試卷，3 秒內(nèi)即可完成“錯(cuò)因分析→針對(duì)講解→舉一反三”全過(guò)程。家長(zhǎng)與教師無(wú)需再反復(fù)溝通，而是被系統(tǒng)自動(dòng)推送一整套個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑。
持續(xù)領(lǐng)先！有道子曰教育大模型再發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用，重磅推出“小P老師”_信息聯(lián)播_教育家
這套系統(tǒng)已在浙江一地公立校落地，覆蓋 38 所學(xué)校，作業(yè)批改時(shí)間從平均 3.6 小時(shí)縮短至 28 分鐘，學(xué)生平均錯(cuò)題率下降 17%。
規(guī)?；涞匦@的AI大模型“天立啟鳴AI學(xué)伴”在京發(fā)布-新華網(wǎng)
教育 AI 的市場(chǎng)也在快速擴(kuò)張，Grand View Research 數(shù)據(jù)顯示：2025 年全球 AI 教育市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到 83 億美元，年復(fù)合增速 31%。在一線(xiàn)課堂，60 % 的美國(guó) K-12 教師已使用生成式工具備課或批改。華東一所示范高中亦嘗試用 AI 批改作文：從邏輯、語(yǔ)言、素材三維度打分，再自動(dòng)推薦同期優(yōu)質(zhì)范文。
教育工具在變，教學(xué)節(jié)奏也在變。但不變的是，學(xué)生的理解力、老師的判斷力，依然是課堂里最核心的變量。技術(shù)可以輔助提效，但真正的成長(zhǎng)，始終來(lái)自人與人的耐心鏈接。
02 建筑賽道
建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域正被 AI 改寫(xiě)。“AI 不是剛需，而是增幅器。”Airilab 市場(chǎng)總監(jiān)薛夢(mèng)這樣開(kāi)場(chǎng)。
Airilab官網(wǎng)截圖
她帶來(lái)的Airilab ，是一個(gè)面向建筑、規(guī)劃、景觀與室內(nèi)四大專(zhuān)業(yè)的垂類(lèi) AI 設(shè)計(jì)平臺(tái)：設(shè)計(jì)師通過(guò)輸入關(guān)鍵詞或上傳草圖，AIRI平臺(tái)即可在 1 分鐘內(nèi)生成 4 張?jiān)O(shè)計(jì)方案，真正體實(shí)現(xiàn)從靈感，渲染，修改，高清，動(dòng)畫(huà)等五合一全流程的品質(zhì)體驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)變得更智能，更高效，更具創(chuàng)造力。
Autodesk 的一項(xiàng)行業(yè)報(bào)告指出，68% 的全球建筑設(shè)計(jì)師已在概念階段試用過(guò)生成式 AI 工具。英國(guó)皇家建筑師學(xué)會(huì) 2024 年調(diào)研則顯示，70 % 的設(shè)計(jì)事務(wù)所至少偶爾使用 AI。Zaha Hadid Architects 公布，引入 AI 后競(jìng)賽效率提升 2-3 倍。宏觀來(lái)看，AI 在建筑/施工領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模 2025 年預(yù)計(jì)達(dá) 16.25 億美元，2034 年有望突破 206 億美元（CAGR 32.7 %）。
工具更新得越來(lái)越快，但設(shè)計(jì)的本質(zhì)從沒(méi)變過(guò)。面對(duì)越來(lái)越“聰明”的平臺(tái)，真正重要的，或許是我們?nèi)绾斡盟皇潜凰龑?dǎo)。創(chuàng)意的主動(dòng)權(quán)，仍然握在設(shè)計(jì)師自己手中。
03 職業(yè)賽道
本次沙龍聚焦AI技術(shù)快速發(fā)展背景下的職業(yè)發(fā)展策略，杜雨博士通過(guò)三個(gè)核心維度進(jìn)行了深入剖析：
AI與人力成本"剪刀差"現(xiàn)象顯現(xiàn)
杜雨博士通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比指出，當(dāng)前AI技術(shù)應(yīng)用成本正呈現(xiàn)斷崖式下降趨勢(shì)，過(guò)去五年間大模型推理成本已大幅度下降，而同期一線(xiàn)城市白領(lǐng)平均時(shí)薪卻有一定幅度上漲。這一"剪刀差"現(xiàn)象預(yù)示著部分崗位將面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)，職場(chǎng)人士需要正視這一現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
模糊問(wèn)題解決能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
在AI技術(shù)快速發(fā)展的背景下，標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)技能將逐步被機(jī)器取代。杜雨博士強(qiáng)調(diào)，未來(lái)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于解決模糊問(wèn)題的能力。他以銷(xiāo)售崗位為例，指出AI雖然能夠提供最優(yōu)話(huà)術(shù)，但無(wú)法替代人類(lèi)的情感共鳴和信任建立能力。在AI拉高行業(yè)平均水平的同時(shí)，具備解決復(fù)雜問(wèn)題能力的專(zhuān)業(yè)人才將更具稀缺價(jià)值。
構(gòu)建工作與生活的平衡節(jié)奏
杜雨博士特別提醒，在AI加速職場(chǎng)變革的背景下，保持生活的平衡節(jié)奏尤為重要。他分享了個(gè)人時(shí)間管理的"雙時(shí)鐘"模式：工作中采用高效的時(shí)間管理方法，生活中則保持必要的留白時(shí)間。這種張弛有度的生活方式，既是應(yīng)對(duì)AI時(shí)代挑戰(zhàn)的有效策略，也是保持個(gè)人創(chuàng)造力的重要基礎(chǔ)。
04 留給大家的三道思考題
展望行業(yè)趨勢(shì)與未來(lái)職場(chǎng)，“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”正從理念變?yōu)樾袆?dòng)路徑。那么，閱讀至此的你，不妨自問(wèn)：
如果明天 70 % 的流程被自動(dòng)化，你會(huì)用剩余 30 % 做什么？
當(dāng)“Prompt 工程”成了職場(chǎng)標(biāo)配，你準(zhǔn)備怎樣刷新自己的標(biāo)簽？
在成本下探、創(chuàng)造力上揚(yáng)的年代，企業(yè)真正的護(hù)城河會(huì)是什么？是技術(shù)？是流程？還是“懂技術(shù)的人”？
未來(lái)不會(huì)因?yàn)槟阄窇諥I而停步，下一個(gè)時(shí)代的贏家，是那些能把AI變?yōu)椤暗诙竽X”，并從容登桌、繼續(xù)提問(wèn)的人。或許越是Ai搶飯碗的時(shí)代，我們?cè)揭獡肀Ь€(xiàn)下的相聚、自發(fā)性成長(zhǎng)的社群。
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專(zhuān)欄編輯｜Sherry Li
發(fā)文編輯｜Yiyue Dong
審核編輯｜Chenxi
https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2024
https://www.precedenceresearch.com/artificial-intelligence-ai-market
https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/artificial-intelligence-in-education-market
https://adsknews.autodesk.com/views/state-of-design-and-make
